Les organisations d'aujourd'hui subissent logiquement l'évolution de notre civilisation. Cela se traduit par le renforcement progressif, sur plusieurs décennies, d'une double contrainte majeure : le couple vitesse / incertitude
Cela crée un système antagoniste, au sein duquel les organisations qui voudraient ralentir se voient exposées au risque de perdre une compétition qui tend à devenir impitoyable dans un contexte globalisé.
D'un autre côté, celles qui veulent réduire leurs marges d'incertitude en restant à tout prix dans la course exposent leur capital humain à de fortes pressions, en le rapprochant de son point de rupture, ce qui tend à terme à leur faire perdre la compétition...
Pour être résilientes, ces organisations disposent de trois volants d'adaptation :
Dans ce cadre global, notre champ d'action se situe clairement et spécifiquement dans la préservation et le développement du potentiel humain des organisations. Nos interventions nécessitent cependant une pleine conscience des autres champs, qui nous amène régulièrement à coordonner nos actions avec des spécialistes des systèmes de production par exemple.
L'accompagnement du changement, indispensable dans le cadre de la mise en place de projets de transformation doit servir à lever les résistances humaines qui affaiblissent, parfois même empêchent le retour sur investissement, notamment en accompagnant et formant les service RH à la conduite du changement dans l’entreprise.
L'analyse de ces situation doit être réaliste, méthodique, rigoureuse :
Afin de vous accompagner au mieux à la conduite du changement dans votre entreprise nous vous proposons une approche en 4 temps, basée sur une méthodologie structurée, outillée et éprouvée :
Fort de notre expertise et de nos retours d’expérience, nous avons aussi créé un module de trois jours de formation à la conduite du changement. Les trois journées alternent mises en situation trés pragmatiques et apports théoriques
Bénéfice à long terme de nos interventions pour nos clients :
Déploiement du processus et de l’outil de gestion de la performance de façon homogène et lisible. Pilotage responsable des déploiements, assurance de l’appropriation des processus et de l’outil. Accompagnement des RH locaux dans la préparation, le lancement et le suivi des premières campagnes de Changement.